Power Dynamics

Power Dynamics

‘When you get these jobs that you have been so brilliantly trained for, just remember that your real job is that if you are free, you need to free somebody else. If you have some power, then your job is to empower somebody else.’
Toni Morrison

Inner Work Meet & Practice Space

Monthly free online.

To register, click here for the form

Sessions 2025

10/01, 11/02, 13/03, 23/04, 23/05, 16/06 at 9h
Monday 14/07 at 8h30
Wednesday 20/08 at 17h
Monday 22/09 at 8h30
Wednesday 22/10 at 17h
Monday 24/11 at 8h30
Wednesday 17/12 at 17h

Request our analysis or coaching to make your debates, talks and event programs really inclusive.

Demandez notre analyse ou coaching pour des débats, présentations et programmes vraiment inclusives.

Vraag onze analyse of coaching voor écht inclusieve debatten, presentaties en event programma’s.

Go back

Your message has been sent

Power is an impactful word, connected to leadership and resilience, but also to exclusion, oppression and abuse. Working with power dynamics means that we learn to recognize, stop and transform harmful habits, patterns and systems that cause disconnection, and to reclaim authenticity and collective resilience. When we hold space for deeply understanding power dynamics in ourselves, between us and in the world, we gain freedom of choice, acces to equity and human growth.

Aanbod

“Democracy is a verb. But in reality the ‘power of equal citizens’ often brings conflict, so it’s necessary to be aware of what it means to have a certain power and position. In the Power Dynamics workshop, Ylva and Marijke bring an extremely powerful tool to get started, using concepts and exercises from Process Work to understand yourself, others and organizations, and to facilitate mutual processes. The explorations are playful yet very much to the point. A discovery!”

Raven

Experience working with power dynamics

Inner Work Meet & Practice Space: monthly free online. Register here

Individual session (on appointment): contact Marijke Smeets.

Team session “Inner Work & Collective Power Dynamics”: contact FIROA facilitation

Experiencing Power Dynamics

“Inner Work” is the foundation of Process Work and Deep Democracy, group oriented psychology as developed by Arnold & Amy Mindell. It focuses on introspection as the keystone of building awareness of power dynamics in ourselves and in the world. Other complementary frameworks we use in our sessions are Somatic Abolitionism (Resmaa Menakem), Social Justice Somatics (Staci Haines) and Leadership Embodiment (Wendy Palmer).

Specific Issues

Racisme: More info and brochure on this page.

Decolonization: Requests through this form.

Bullying. Requests through this form. NL: meer informatie over onze werkwijze op deze pagina, achtergrondinfo in dit artikel.

Sexism: Requests through this form

Democracy: Requests through this form

Approach

What difference do we make ?

We define inclusion as ‘having the freedom of choice to be part of a group’. And therefore not as ‘creating an environment where everyone feels at home’. Together with the group members, we detect the existing inherent exclusionary dynamics, we make visible the conditions for belonging, and we consider the limits to the framework or culture within which a group functions. By nourishing the alignment of values, beliefs, procedures, agreements and behaviors, the group’s identity becomes clearer. This allows everyone to relate to the group identity, feel to what extent they feel at home there, and then make the choice to stay or look for a group that is more supportive to their needs.

We take into account the impact of changing power dynamics, giving attention to all dimensions of your group identity: rational, emotional, physical, individual, relational and collective.

In the ideal society, there is a place for everyone, and you can find your place by being aware of your own needs, joining an appropriate group, or leaving to join another group. Unfortunately, this is far from being a reality. We therefore focus on awareness of boundaries and dealing with structural exclusion, to develop essential skills that lead to inclusive thinking, feeling, working and living.

In most of the inclusion work we have witnessed and worked with, structural discrimination is addressed and contested by raising cognitive awareness through written or verbal information, engaging in dialogue for better understanding and changing people’s behavior. Many organisations have been working for years on defining and describing dynamics such as bullying, racism, sexism or other forms of aggression and exclusion. However, putting the emphasis on a cognitive and behavioral approach is part of one of the dominant power dynamics that inhibit engaging in processes of deep transformation.

To experience our ways of working, feel welcome to organize one of the following experiences:

Analysis meeting
Consult Meeting
Challenging Debates & Worldwork
Conflict Resolution Guidance
Collective Resilience Sessions
Individual or duo-coaching
Group trainings in methodologies and frameworks
You are also welcome to discover our introspective work in the open group sessions.

We use frameworks and methodologies that address the various channels we use in our communication and perception as human beings, accessing wisdom through our reflection, movement, visual and auditive senses and through introspection of our inner processes. Each workshop or training looks different depending on the demand, the profile of the participants, the expectations and the context.

Find more info about our frameworks and methodologies on this page

Machtsdynamieken Deconstrueren

Deconstructing…

Het deconstrueren, ontrafelen of opnieuw vormgeven van machtsrelaties is een keuze die grote impact heeft op mensen en groepen. Reflectie over de onderstaande vragen is van belang om bewust te kiezen voor dit proces in jouw context.

Is er de wens om de bestaande dynamieken in jezelf, in je organisatie, of in je familie te ontdekken en (h)erkennen?
Zijn de betrokkenen bereid tot bewustwording van hoe we onze krachten en macht gebruiken (constructief) en misbruiken (destructief), en waarom het vaak onbedoeld misloopt?
Is er de intentie om vanuit nieuwe inzichten te komen tot -mogelijks radicale- bijsturing van de manier waarop we omgaan met onszelf en met de mensen om ons heen?
Is het engagement aanwezig om de inzichten die we gaan ontdekken en de acties die eruit volgen effectief door te voeren, en om machtsdynamieken op een bewuste, verbindende manier te gebruiken?

Power…

Macht heeft verschillende uitingen en dimensies, waardoor het een complex begrip is, en al snel een warrig of ongemakkelijk gevoel geeft als we erover spreken. Hieronder benoemen we vier aspecten van macht die kunnen helpen om de complexiteit van machtsposities en -relaties beter te begrijpen.

De sociale status (sociale, economische, culturele e.a. achtergronden) die je hebt, geeft je een bepaalde positie in de samenleving, en in je sociale en professionele netwerk. De toegang die je al dan niet hebt tot bv werken, wonen, onderwijs, diensten en rechten is hiervan afhankelijk.
De veerkracht die je hebt opgebouwd in je leven en de mate waarin je sterker bent geworden doorheen stressvolle gebeurtenissen, bepaalt mee hoeveel zelfvertrouwen je hebt en geeft je een bepaalde positie in je menselijke relaties.
Je expertise en ervaring geven je een specifieke positie in de groepen waartoe je behoort (professioneel, sociaal, familiaal e.a.). Afhankelijk van de context wordt er meer of minder naar jouw kennis of boodschap geluisterd.
De mate van verbondenheid die je ervaart met wie je zelf bent en de verschillende groepen waar je je mee identificeert, heeft invloed op de kracht waarmee je in de wereld staat (bv een heldere levensmissie hebben, toegang tot onuitputtelijke levenskracht).

Dynamics

Machtsverhoudingen tonen zich in terugkerende patronen. Er is vaak iets onbewust aan, waardoor we er niet in slagen om die patronen te doorbreken. Hoe meer we ons bewust worden van de bestaande dynamieken en de elementen die een rol spelen in machtsposities en -relaties, hoe betere keuzes we kunnen maken, en hoe creatiever we worden in het vinden van nieuwe patronen, dynamieken en oplossingen. Bewustwording houdt o.a. in dat

we zichtbaarheid en helderheid creëren om te ontdekken hoe de bestaande machtsverhoudingen tot uiting komen: wie/wat wordt er het meest gehoord en wie/wat niet, wie zit er in meerderheids- of minderheidsposities, hoe vast of flexibel is je positie, hoe verandert dit van moment tot moment en in verschillende contexten?
we erkennen dat loskomen van dominantie en onderdrukking een collectief veranderingsproces is.
we een individuele verantwoordelijkheid dragen voor het veranderen van onze eigen ongelijkwaardige machtsrelaties, zonder ons te verliezen in de schuldvraag over het ontstaan ervan.