Deep Democracy

Deep Democracy

“Deep Democracy of experience” is één van de bouwstenen van de Resilience Movement. Deze term, geïnitieerd en ontwikkeld door Arnold & Amy Mindell, verwijst naar een filosofisch kader en naar de manier waarop processen gefaciliteerd worden. Rond het werk van de Mindells is er een community ontstaan. Ze richtten o.a. het Process Work Institute in Oregon (VS) op, en Process Work UK in Londen (GB), inzettend op individuele therapie en Worldwork (groepsproces-facilitatie). Deep Democracy geeft een specifieke kijk op het interpreteren, analyseren en begeleiden van individuele- en groepsprocessen, en op het omgaan met de spanning, conflict en de onderliggende machtsdynamieken in groepen.

“For a group or community to be whole, all parts of the system need the opportunity to express themselves and interact, including experiences that are often marginalized.”

Enkele kenmerken van Deep Democracy zijn

Een groep mensen wordt gezien als één geheel met een eigen karakter, waar elk individu mee uiting aan geeft. Individu en collectief zijn met elkaar verbonden en elke stem is van belang.
Verder bouwend op Jungiaanse psychologie, is bewustwording essentieel.
Er is specifieke aandacht voor structurele discriminatie en de wijsheid van minderheidsstemmen – met name stemmen waar er spanning rond heerst – om als groep bewuste keuzes te kunnen maken en om creatief en innovatief te kunnen groeien.
Conflict is een teken van transformatie, een bron van energie en wijsheid, en is een belangrijke leerschool voor het individu én het collectief.
Metaskills (o.a. attitudes, gevoelskwaliteiten, sociale vaardigheden) bepalen de manier waarop we onze interacties vormgeven. Ze zijn de dragende kracht van de facilitator en van de groepsleden om voldoende veiligheid te brengen en om samen op een constructieve manier doorheen opduikende spanningsvelden en conflicten te bewegen.

LDD – The Lewis Method

LDD, or the “Lewis Method of Deep Democracy” is een set van methodieken geïnspireerd door het filosofisch kader van Mindell, en werd ontwikkeld door Myrna & Greg Lewis, oprichters van LDD international. Deze methodieken zijn gericht op inclusieve besluitvorming en conflictresolutie in diverse groepen, zowel op de werkvloer als in het onderwijs of in privé-context.

Het kan helpen om

Samen te bouwen aan meer veiligheid en vertrouwen in een polariserende wereld.
Constructief en compassievol om te gaan met allerlei vormen van weerstand.
Verbindend te communiceren in spannende situaties.
Vernieuwende oplossingen te vinden voor complexe vraagstukken.
Iedereen uit te nodigen, mee te nemen en te horen in groepsprocessen, met expliciete aandacht voor “andere” stemmen, zonder deze te stigmatiseren.
Authentiek leiderschap vorm te geven voor jezelf, voor je team of voor de hele organisatie.

Hier vind je een overzicht van LDD-methodieken en waarvoor je ze kunt inzetten

3 intenties voor veiligheid, die je kunt gebruiken als checklist waaraan je kunt aftoetsen welke soort interventie er nodig en wenselijk is.
De Check-in, waarbij het belangrijkste is dat iedereen zich welkom voelt en er (zo veilig mogelijke) ruimte is voor alle verschillende stemmen.
Het Gesprek op Voeten (of HANDig Gesprek online), waarbij we vertrekken vanuit een open vraag en de oprechte interesse voor ALLE stemmen en ideeën
Het 4-stapsbesluit, waarbij we inspraak realiseren om tot een akkoord, afspraak of besluit te komen. Het niveau van inspraak verschilt naar gelang de fase van besluitvorming en de impact die het besluit heeft op de groepsleden.
Het LDD-Debat, waarbij we een bestaand spanningsveld (v)erkennen en aangaan, door de “ja” en de “nee”-stemmen eerst te scheiden en vervolgens de inzichten uit alle stemmen samen te brengen.
De Let’s Talk, waarbij we in duo spanning aangaan en inzicht verwerven, door het conflict uit te spreken, om in relatie te kunnen blijven.
Het Pijlen gooien, om als groep de spanning aan te gaan en inzichten te verwerven op individueel en relationeel vlak.
Het Gouden Pijlen gooien, waarbij onuitgesproken complimenten en waardering in duo of in groep worden benoemd, om inzichten te verwerven op individueel en relationeel vlak.
De Check-out, waarbij alle stemmen welkom zijn, met als doel om af te ronden, kort te evalueren, te ontdekken wat er nog nodig is als nazorg of voor volgende ontmoetingen.

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La Deep Democracy

Formation en Deep Democracy

La Deep Democracy (ou la démocratie profonde) est l’un des éléments constitutifs du Resilience Movement. Ce terme fait référence à un cadre philosophique initié et développé par Arnold et Amy Mindell, fondateurs du Process Work Institute (États-Unis), avec une représentation à Londres par le Process Work UK. Ce cadre offre une perspective spécifique sur l’interprétation, l’analyse et l’orientation des processus de groupe, ainsi que sur la gestion des tensions qui découlent des interactions au sein des groupes.

Les caractéristiques de la démocratie profonde sont les suivantes

Un groupe de personnes est considéré comme une entité ayant son propre caractère, et chaque individu contribue à en exprimer des traits. L’individu et la collectivité sont liés et chaque voix compte.
En s’appuyant sur la psychologie jungienne, la prise de conscience est essentielle.
Une attention particulière est accordée à la sagesse des voix minoritaires – en particulier celles qui suscitent des tensions – afin de pouvoir faire des choix conscients en tant que groupe et de se développer de manière créative et innovante.
Le conflit est un signe de transformation, une source d’énergie et de sagesse, et un outil d’apprentissage important pour l’individu comme pour le collectif.
Les métacompétences (les attitudes, les qualités de gestion émotionnelle et les compétences sociales) déterminent la manière dont nous façonnons nos interactions. Elles constituent la force de soutien du facilitateur et des membres du groupe pour apporter une sécurité suffisante et pour évoluer ensemble de manière constructive à travers les champs de tension et de conflit qui émergent.

LDD – La Méthode Lewis

La méthode Lewis de Deep Democracy (LDD) est un ensemble de méthodes inspirés du cadre philosophique de Mindell, qui ont été développé par Myrna et Greg Lewis, fondateurs de LDD international. Les méthodes se concentrent sur la prise de décision inclusive et la gestion des conflits dans des groupes divers, que ce soit sur le lieu de travail, dans l’éducation ou dans des contextes privés.

Ces outils vous permettent de

Instaurer plus de sécurité et de confiance dans un monde qui se polarise.
Traiter toutes sortes de résistances de manière constructive et avec compassion .
Communiquer de manière interactive dans des situations passionnantes.
Trouver des solutions innovantes à des questions complexes.
Inviter, inclure et écouter tout le monde dans les processus de groupe, en accordant une attention explicite aux “autres” voix, sans les stigmatiser.
Façonner un leadership authentique pour soi-même, pour son équipe ou pour l’ensemble de l’organisation.

Voici un aperçu des outils LDD et des objectifs concrets

Les 3 intentions de sécurité, que vous pouvez utiliser comme checklist pour évaluer le type d’intervention nécessaire et souhaitable.
Le Check-in, où le plus important est que tout le monde se sente le bienvenu et qu’il y ait un espace (aussi sécurisé que possible) pour toutes les différentes voix.
Les Pas Feutrés, où nous partons d’une question ouverte et d’un intérêt sincère pour entendre TOUTES les voix et les idées, comme pour le brainstorming.
Les 4 étapes, où nous réalisons la participation des tous pour parvenir à un accord ou une décision. Le niveau de participation varie en fonction de l’étape dans le processus à laquelle le groupe est impliqué à la prise de décision et de l’impact de la décision sur les membres du groupe.
La Dispute, où nous reconnaissons une zone de tension existante, et et nous engageons à la découvrir de plus près, en séparant d’abord les voix du “oui” et du “non”, pour ensuite rassembler les idées de toutes les voix.
Le Let’s Talk (dilemme personnel) en duo, où nous nous engageons à découvrir des tensions en exprimant le conflit et l’émotion, pour gagner en compréhension et afin de rester en relation.
L’Attaque, où nous nous engageons à découvrir des tensions en exprimant le conflit et l’émotion, pour gagner en compréhension et clarté sur les valeurs et besoins qui sont en conflit au niveau individuel et relationnel.
Les Flèches Dorées, où les compliments et l’appréciation sont exprimés en duo ou en groupe, afin d’acquérir une meilleure connexion et une compréhension aiguë du potentiel individuel et relationnel.
Le Check-out, où toutes les voix sont les bienvenues, dans le but de conclure, d’évaluer brièvement, de découvrir ce qui est encore nécessaire comme suivi ou pour des rencontres ultérieures.